Antwort:
Mit Zen ist jeder Tag ein guter Tag. Ohne Zen sind selbst gute Tage schlechte Tage

Erläuterung:
Sei positiv
* Haben Sie gerade einen schlechten Tag? Sehen Sie zu, ob er nicht auch etwas Gutes hat: Das bietet Ihnen der heutige Tag. Nehmen Sie diese Gelegenheit wahr oder entgeht Ihnen das Gute, weil Sie nur auf das Schlechte blicken? Lösen Sie sich von Ihren Vorstellungen, wie die Dinge sein sollten, und leben Sie diesen Tag, wie er gelebt werden möchte.
* Erleben Sie gerade einen guten Tag? Können Sie ihn dankbar nehmen, wie er ist – in dem Wissen, dass er vergehen wird -, und einverstanden sein mit diesem Vorübergehen? Denken Sie an den Wechsel der Jahreszeiten: Ohne Verfall und Tod könnte nichts Neues wachsen. Sehen Sie Ihr Leben als ein natürliches Kontinuum stetiger Veränderung, in dem jeder Tag seinen ganz eigenen Stellenwert besitzt und unverzichtbar ist. Stufen Sie die Jahreszeiten nicht als gut oder schlecht ein; freuen Sie sich, denn ohne die Jahreszeiten könnte das ganze Jahr kein gutes Jahr sein.

Quelle der Antwort: http://www.zen-koan.de/

“Wenn Manager Manager managen, managen Manager Manager.”

Google listet für den Suchbegriff “Management” über 1 Milliarde Fundstellen auf.
Für den Begriff “Manager” sind es nur mehr über 700 Millionen.
Für “managen” sind es nur mehr knapp 3 Millionen.
Wie ausschaut haben wir zwar 700 Millionen Manager, aber davon managen nur 3 Millionen. Was macht der Rest? Sind wahrscheinlich Managementberater. )

Liste der mir geläufigen Managementbegriffe
* Projektmanagement
* Prozessmanagement
* Besprechungsmanagement
* Selbstmanagement
* Wissenmanagemen
* Zeitmanagement
* Haushaltsmanagement
* Gesundheitsmanagement
* Multiprojektmanagement
* IT-Management
* Kontraktmanagement
* Leistungsmanagement
* Krisenmanagement
* Kommunikationsmanagement
* IT-Management
* ……management

Wikipedias Definition: “Management (von lat. manum agere = „an der Hand führen“)”.
Wusste gar nicht, dass so viele Leute an der Hand geführt werden müssen.

Habt ihr auch noch ein paar “….management” Begriffe?

http://members.aol.com/silweb/Def.1.htm

Formale und informelle Aspekte der Kommunikation

Lösungsorientierte Fragen:
Wodurch kann er besonders zuverlässig erreichen, dass das Problem nicht gelöst wird?
Wie kann ich mich dazu motivieren, die Problemlösung wirkungsvoll zu verhindern?

Würdigen des Bestehenden:
Wenn ich an der gegenwärtigen Situation wirklich etwas ändern sollte, was sollte dann unbedingt so bleiben, wie es ist?
Wie können wertvolle Aspekte des bisher erreichten im Prozeß der Veränderung gesichert werden?

Hindernisse:
Womit müsste ich fertig werden, wenn diese Einwände nicht mehr vorgebracht werden?
Was würde ich tun, was ich jetzt nicht tue, wenn diese Störung entfiele?

Verdeckte Gewinne:
Wofür wäre es noch gut, noch nicht am Ziel zu sein?
Welche Vorteile habe ich, wenn ich verharre, wo ich bin?

Prioritätsirrtümer:
Was wäre dran, wenn ich jetzt schon Erfolg gehabt hätte?
Mit welcher Herausforderung müsste ich fertig werden, wenn ich mein Ziel erreicht habe?

Ressourcenorientierte Fragen:
In welchen Kontexten tritt dieses Problem nicht?
Wo ist dieses Problem beim Schlafen?
Welche bisherigen Lösungen sind einfach passiert?
Welche Ressourcen verstärken das Problem, welche schwächen das Problem?
Wer hat dieses Problem nicht?
Wer verwendet dieses Problem erfolgreich?
Wenn das Erreichen des Zieles auf einer Skala von 1- 100 mit 100 markiert wäre, wo befinde ich mich zur Zeit?
Wie weit müßte ich mich auf dieser Skala weiterbewegen, damit ich den Eindruck habe meinem Ziel näher gekommen zu sein?

Wunderfrage: Stellen Sie sich vor, Sie wachen eines Tages auf und das Problem ist gelöst. Schildern Sie was an diesem Tag dann anders ist. Welche Auswirkungen hätte es, wenn Sie so tun als ob?

Nach der Lösung befragt gaben 80% Prozent der Kindergartenkinder die richtige Antwort, während nur 17% der höheren Semester einer Universität die richtige Lösung fanden.